Vyhledávat v databázi titulů je možné dle ISBN, ISSN, EAN, č. ČNB, OCLC či vlastního identifikátoru. Vyhledávat lze i v databázi autorů dle id autority či jména.
Projekt ObalkyKnih.cz sdružuje různé zdroje informací o knížkách do jedné, snadno použitelné webové služby. Naše databáze v tuto chvíli obsahuje 3149369 obálek a 950526 obsahů českých a zahraničních publikací. Naše API využívá většina knihoven v ČR.
Personální činnosti pro podporu sdílení znalostí zaměstnanců = HRM practices for facilitating employees' knowledge sharing : teze habilitační práce
Autor: Jana Matošková
ISBN: 9788074549977
NKP-CNB: cnb003327404
OKCZID: 128621675
Půjčte si tento titul v knihovně přes portál Knihovny.cz
Citace (dle ČSN ISO 690):
MATOŠKOVÁ, Jana. Personální činnosti pro podporu sdílení znalostí zaměstnanců =: HRM practices for facilitating employees' knowledge sharing : teze habilitační práce. Vydání: první. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2021. 39 stran. Teze habilitační práce.
Anotace
Sdílení znalostí v organizaci může být jedním z faktorů, které přispívají ke konkurenceschopnosti organizace. Hlavním cílem práce bylo identifikovat, jak pomocí nastavení personálních činností lze podpořit sdílení znalostí zaměstnanců v organizacích. V práci byly identifikovány a sledovány tři dimenze sdílení znalostí v organizaci, a sice obecný tok informací v organizaci, podpůrné sdílení znalostí a dokumentace znalostí. Jednoduchá regresní analýza dat ukazuje, že nastavení personálních činností má přímý efekt na rozsah sdílení znalostí v organizaci. Navíc byl prokázán významný nepřímý efekt nastavení personálních činností na rozsah sdílení znalostí prostřednictvím rozšířenosti využívání nástrojů sdílení znalostí v organizaci, přístupu vedoucích pracovníků orientovaného na znalosti, charakteristik zaměstnanců podporujících sdílení znalostí a motivace zaměstnanců ke sdílení znalostí. Podle výsledků patří k žádoucím praktikám pro podporu sdílení znalostí v organizaci 1) podpora odpovědnosti zaměstnanců za výsledky jejich práce, 2) proměnlivost práce, 3) identifikace a retence klíčových zaměstnanců, 4) podpora rozvoje zaměstnanců v organizaci, 5) nastavení řízení odměňování zaměstnanců tak, aby bylo provázáno se sdílením znalostí, a 6) ověřování charakteristik žádoucích pro sdílení znalostí při výběru nových zaměstnanců.